Koupili jste konkurenta, schválili M&A transakci, čísla v Due Diligence seděla na korunu… a o rok později je hodnota sloučené firmy na polovině.
Příběh, který se v byznysu často opakuje. Důvodem nemusí být chyba ve finanční analýze. Výsledek akvizice může zásadně ovlivnit také podceněná Human Due Diligence – posouzení managementu, klíčových zaměstnanců, firemní kultury a personálních rizik.
Při fúzích a akvizicích se investují miliony do právních a finančních auditů. Méně pozornosti se však věnuje tomu, zda má firma správný manažerský tým, jasně rozdělené pravomoci a lidi schopní novou strukturu skutečně řídit.
Tři častá personální rizika při M&A
1. Odchod klíčových lidí
Manažeři a odborníci mohou po akvizici odejít kvůli nejistotě, změně firemní kultury, ztrátě autonomie nebo nejasné budoucí roli. Firma tím ztrácí nejen zaměstnance, ale také know-how, vztahy a kontinuitu.
2. Konflikt uvnitř vedení
Původní a nové vedení začne místo integrace řešit překrývající se kompetence a boj o vliv. Nejasné pravomoci zpomalují rozhodování a odvádějí pozornost od zákazníků i plánovaných synergií.
3. Chybějící zkušenost s integrací
Úspěšné řízení stabilní společnosti automaticky neznamená připravenost na post-merger integraci. Ta vyžaduje rychlé rozhodování, řízení změny, komunikaci v nejistotě a schopnost spojit rozdílné týmy.
Jak FENIX SEARCH pomáhá snižovat personální rizika akvizice?
Neprovádíme finanční ani právní Due Diligence. Přinášíme praktický a nezávislý pohled na management, kompetence a budoucí organizační uspořádání.
Posoudíme stávající vedení
Prostřednictvím hloubkových rozhovorů a podle potřeby psychodiagnostiky, individuálního assessmentu nebo ověření referencí hodnotíme:
- manažerské kompetence a zkušenosti,
- motivaci pokračovat po změně vlastníka,
- schopnost řídit změnu a pracovat pod tlakem,
- spolupráci s novými vlastníky,
- riziko odchodu nebo konfliktu kompetencí.
Pomůžeme vyjasnit budoucí strukturu
Společně s vlastníky pojmenujeme potřebné role, odpovědnosti, překrývající se pravomoci a kompetence, které současnému týmu chybějí.
Doplníme chybějící leadership
Pokud některou klíčovou roli nelze obsadit interně, vyhledáme vhodného permanentního nebo interim manažera. Posuzujeme nejen jeho zkušenosti, ale také schopnost zvládnout konkrétní fázi firmy, její kulturu a očekávání vlastníků.
Dobře zvolený management sám o sobě úspěch transakce nezaručí. Špatně nastavené vedení však může znehodnotit i obchod, který na papíře vypadal bezchybně.
Nejčastější otázky
Co je Human Due Diligence?
Posouzení managementu, klíčových zaměstnanců, kompetencí, motivace, firemní kultury a personálních rizik spojených s akvizicí.
Kdy řešit management při akvizici?
Ideálně před dokončením transakce nebo bezprostředně po jejím uzavření, aby bylo možné včas připravit strukturu vedení a doplnit chybějící role.
Kdy zapojit Executive Search?
Jakmile firma zjistí, že pro další fázi potřebuje kompetenci nebo manažerskou roli, kterou nelze bezpečně obsadit ze současného týmu.
Potřebujete posoudit nebo doplnit vedení akvírované společnosti?
Ve FENIX SEARCH propojujeme znalost průmyslového prostředí, Executive Search, behaviorální hodnocení, psychodiagnostiku a individuální assessment.
Pomáháme vlastníkům a investorům pojmenovat personální rizika a najít lídry odpovídající konkrétní fázi firmy i jejímu budoucímu uspořádání.
Proberte s námi personální stránku připravované transakce.
